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无店铺销售团队求生法则(三)

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团队在初建的过程中,团队领导首先应该注意把握方向,因为这不仅仅关系到团队中销售成员的基本利益,更重要的是团队的发展方向将直接影响团队新来的销售人员未来的命运,对于新来的销售人员来说,靠自己的个人能力是很难完成销售额的,那么团队这个大家庭当然就要无私的帮助新来的销售人员。团队对于新来的销售人员的沟通方式、产品认知、个人的生活方式甚至是未来的做人态度等都有教大的影响。[@more@]

对于团队命运的把握,团队领导首先要诚信,其次善于学习革新(对与个人能力方面),团队的革新是需要时间的,尤其是千人以上的团队,革新最好是保守点,如果真想革新,可以用个三四十销售精英试点,试点成功后也要尽量慎行,这里的革新,团队跳槽除外。

待续

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评论(1) 点击次数(4459)
评论(共1条评论)
  • 123 说:

    2009-04-14 21:44:19

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