【中国直销20年】之影响中国直销的10大直销领袖获奖理由

　　姜滨英
　　和企业荣辱与共的典范
　　
　　姜滨英是天狮集团两大系统之一——金星系统的创办人，她的成功源于14年来与天狮公司荣辱与共、风雨同舟的感情。姜滨英是天狮元老之一，在1998年全国禁传、天狮面临生死存亡的关键时刻，她第一个站出来主动配合李金元总裁的转战海外策略，创立金星国际系统，为天狮国际市场的发展及国内市场的平稳过渡做出了不可磨灭的贡献。
　　曾是“白衣天使”的姜滨英用自己的生命验证了天狮产品的神奇功效，秉承“好东西要与朋友一起分享”的想法，姜滨英希望将自己所学到的营养知识带给更多的人。正是在这样的思想指导下，姜滨英没有把主要精力放在专卖店上，而是在全国甚至海外大规模地传播天狮的健康理论。因此，姜滨英绝对算得上是20年直销历史中的一个“异类”，身为天狮最顶级直销商之一的她，10多年来却从未直接卖出过一盒产品，但是她的销售队伍和销售理念却遍布全球。
　　更难能可贵的是，无论在什么时候，姜滨英从来不讲条件，只讲付出，她相信：人在做，天在看，公道自在人心，付出就会有回报。
　　
　　梁斯敏
　　爱与事业相伴
　　
　　康宝莱全球首位华人主席组成员梁斯敏(Queenie Leung)和她的美乐系统不仅在康宝莱大中华区拥有绝对的优势力量，而且在爱心方面的表现更是出类拔萃。
　　记者出身的梁斯敏在90年代便加入了康宝莱香港公司，并通过一步步艰苦卓绝的努力成为康宝莱华人直销圈的No.1，是康宝莱首位华人主席组成员。拥有一位大陆老公的梁斯敏对中国大陆一直充满感情，在康宝莱尚未进入中国市场之前，她就开始了对大陆贫困山区希望小学的捐建。2005年，随着康宝莱（中国）正式开门营业，梁斯敏也携其美乐系统开始了对中国大陆市场的辅导与拓展。通过专业的销售技术与踏实的运作手段，康宝莱美乐系统很快成为康宝莱（中国）的生力军，为康宝莱（中国）近年的业绩增长立下汗马功劳。
　　随着大陆市场的开拓，梁斯敏与伙伴们在中国大陆成立了美乐文化教育中心，并设立了美乐慈善基金，这是中国直销业第一个建立慈善基金的系统。目前，该基金已经陆续在内蒙古、浙江、广西、甘肃建立了4所希望小学，而梁斯敏的计划是在大陆建立100所希望小学或孤儿院。在汶川大地震中，梁斯敏与伙伴们在第一时间为灾区筹集到了100万元现金。
　　
　　张晓琴/吕雷钧
　　新生力量的生力军
　　
　　从月朗奇迹的参与者到富迪奇迹的缔造者，张晓琴和吕雷钧是中国新生直销力量的代表，也是中国直销进入超速发展时代的标志性人物之一。
　　张晓琴与吕雷钧是富迪公司中人人知晓的“最佳拍档”，他们曾经各自在广东打下自己的一片天地，而最后都被直销行业所吸引。在加入富迪公司之后，原本不是一个部门的他们，被对方互补的运作方式所吸引而成为搭档，张晓琴性格外向、强势、充满激情，是团队发展的源动力；而吕雷钧的性格内敛、缜密，将各种思考落到实处。张晓琴和吕雷钧对团队的控制力和影响力是直销领袖中非常罕见的，因此团队策略的执行非常通畅，这成为他们团队发展的根基。在两人协力合作下，将富迪的市场覆盖到了大半个中国，在海外市场上也颇有收获。
　　目前，张晓琴与吕雷钧率领的钧琴体系是富迪公司最为稳定、活跃的体系之一，而他们的目标还不仅仅局限在市场拓展上。在公司大爱文化的引导下，他们重新找到了自身的发展定位——事业是基石，而慈善才是为之精诚合作、携手奋进的终极目标。自进入富迪两年多来，张晓琴和吕雷钧共同率领团队累计捐款超过上百万元，成为实践富迪爱心文化的佼佼者。
　　
　　江南
　　女性价值彰显者
　　
　　从抽身国安系统寻找属于女人的一片天开始，注定了江南身上不可忽略的性别烙印，因此她在玫琳凯的成功也具有特别的代表性。在玫琳凯（中国）的首批4位首席经销商中，江南是第一个提出申请首席经销商资格的，这样的行动源自于她的那份自信、干练与执着。
　　自1995年加入玫琳凯以来，凭着自己的坚韧，在“付出别人不能付出的，得到别人不能得到的”这一信念支配下，一次次突破由自己所创造的销售业绩大关。同时，为了让团队更有凝聚力，江南除了不断强化玫琳凯“黄金法则”外，还总是用“换位思维”设身处地与人沟通，加上她的真诚、热忱与爱心，最终在业界获得了非凡成就。
　　江南现为玫琳凯经销商中最顶级的精英执行首席督导，也是玫琳凯中国首批粉红色凯迪拉克轿车的获得者。作为玫琳凯公司国际部首席中的佼佼者，江南带领的玫琳凯百合家族一直被公认为玫琳凯最有凝聚力的团队，不但长期保持销售上的领先，而且保持着非常活跃的上升状态，玫琳凯（中国）最新的第49位、第50位首席直销商都来自于该家族的延展部门就是最好证明。
　　
　　谢建君
　　本土直销人的成功标本
　　
　　无论从哪个角度来说，谢建君都是中国本土直销人的最正宗的代表——他之前从来没有做过直销，加入了同样不懂直销的国有直销企业新时代，靠自己的领悟和坚持一直做到现在，并一直注意对西方直销文化的本土化吸收。当然，他也具备是新时代最顶级直销人的条件——仔细研究新时代公司的销售队伍布局，你就会发现，一颗小苗从谢建君处开始开枝散叶，最终成长为参天大树。
　　谢建君原本是国有企业的常务副总，但就是顶着这样的光环也难以应付母亲生病欠下的天价账单。1999年，他在事业正值高峰期的时候毅然离职，全身心投入到新时代的事业中，试图通过直销开启自己的第二人生大门。谢建君和其他新时代的老一辈一样，他们的市场都是靠实打实的销售一步步地做出来的，特别的是他具有独到的伯乐眼光，选择和培养出了一大批如今在新时代公司举足轻重的顶级销售精英。
　　但谢建君并没有因此自满，他深知自己的不足，于2005年牵头建立了新时代“新行星系统”，成为中国民族直销企业主动探索系统运作之路的先锋。