安利人力资源总裁：MT推出考虑部分员工情绪

    在“舶来品”管理培训生制度(Management Trainee，简称MT)进入中国的本土化过程中，不同声音亦随之而起：这种对企业来说“劳民伤财”的“快速造人”工程是不是一种洋时髦，是不是不懂业务又好大喜功的HR做业绩的工具？

    MT千万不能沦为HR的独角戏！再完美的HR制度如果只是停留在理想中都还是空中楼阁。业务部门是否发自内心赞成MT制度、愿意最大限度支持、配合是决定管理培训生制度成败的关键。离开业务部门的支持，就算真的招到了“高潜力人才”，在表面“热闹”、内里“排斥”的企业环境下，只怕这些人最终也会含怨离去。

    业务部门的抵触情绪

    《杜拉拉2》中之所以出现了一个众人声讨MT“弱智甚至有害”的局面，根本原因就在于对于HR部门发起的管理培训生计划，业务部门根本“不买账”，“干打雷不下雨”，让HR陷于尴尬和被动，新人也难受。在招聘的“过五关斩六将”和培训的多部门轮岗等诸多“花哨”之后，MT究竟能不能起到理想中的实质作用还要看业务部门的配合程度。

    事实上，“除了招聘过程之外，在MT的整个过程中，HR更多是充当方向制定者，而具体业务部门则负责督导MT的培训和职业发展。”欧莱雅(中国)人力资源副总裁乐雅表示。

    无论是在管理培训生的培训还是在后期上岗、职业发展的过程中，具体业务部门的支持和配合都起到至关重要的作用：MT的轮岗需要各业务部门提供配合，MT的辅导需要有专门的“导师”乐于施教，MT的上岗和发展通道需要相关合适业务部门与之磨合、“配对”。